第8章 薪酬管理.ppt

8．4．4奖励性可变薪酬制度的设计与实施可变薪酬制度的设计与实施可以遵循以下步骤：1、体系设计的准备过程由于任何组织变革一开始就会面临很多障碍，所以可变薪酬体系的设计与实施必须有充分的准备，准备的过程有以下几步：第一步，让管理层及其他风险承担者尽量详细地了解可变薪酬。第二步，决定可变薪酬是否能对组织的经营成果产生积极的影响，即是否与企业和组织战略相适应。第三步，确定可变薪酬计划的参与者。第四步，明确小组界限。奖金应该以整个公司的业绩为基础还是以一个业务单元（例如一个部门或子公司）或工作团队为基础？第五步，试行可变薪酬计划。先在一个或几个工作地点试行可变薪酬计划。第六步，评价组