人才选拔与培养策略解析.pptVIP

第五章人员招聘与培训;人力资源概念,与人口、人才的区分;人力资源的组成;a+b+c=就业人口

（a+b+c)+d=经济活感人口（现实人力资源）

e+f+g+h=潜在人力资源

人力资源=现实人力资源+潜在人力资源;人力资源管理的组织结构;人;人们对人力资源管理的认识经历了三个阶段：

第一阶段，人力资源部门但是是决定员工职务的升迁，发发工资，仅此而已，毫无创意。用业务部门的话说：“我们干活，养活你们人力资源部，你们还要那么多条条框框，让我们来服从”，即为此阶段的典型代表。

第二阶段，人们以为人力资源部的工作是服务，即为企业内部其它部门服务。某些人力资源经理自己提出，这种服务应该体现为一种搭档关系：即你用人，我招人。

人力资源部门应该是一种服务部门，而且应该是一种高质量的服务部门，但人力资源部假如仅仅做一种“服务”部门，对一种当代企业来说是远远不够的。

第三个阶段,人力资源部不但应当为企业随时招募优秀的员工，而且要为员工提供这么一种环境：当人们天天来上班时，他们应该得到机会去进行有意义的创造。从这种创造开始，一切都会源源不断地产生。

;在当代企业中，人力资源部应该处于一种什么样的位置?;

朗讯的用人标准是：非凡才智+敬业精神。企业希望员工不断体现自己的才能，并对企业有所贡献。许多企业喜欢用托词：“没有功绩也有苦劳”，但朗讯企业看重的是成果，而非苦劳，“尊重个人对整体成