醇香啤酒争霸赛.pptVIP

;;模拟场景;阅读角色卡;起点;模拟前确实认（1）;模拟前确实认;关于信用等级;关于利润（1）;关于利润（2）;做第2周;第四周休息一下;登陆龙虎榜;在情人啤酒的产供销链条中哪里出了问题？

最惨的是谁？

为何？;牛鞭效应;牛鞭效应的原因;彼得.圣吉：结构影响行为;彼得圣吉没有处理的问题;1、什么是系统？;系统是：业务流价值链生态链;销售流程;*;;一种完整的系统;2、什么是系统思维;产品总监能力差;错误的选才、错误的育才、错误的考评;4、怎样透过系统思考处理问题？;什么是问题？;两类问题处理：

;改善型问题处理;显差（对标）

两大系统及事实对比

;显差（对标）：ZARA价值链;机会型问题处理;核心原因锁定

业绩影响度VS不确定性

;;;在供给减少的情况下满足需求增长，

目前该做什么？;在没有对标的情况下;;;在需求增大的预测下，怎样缩减交付时间，

少许数次快流？;1、一体化;《啤酒游戏》的领悟;