运营管理-第三章-运营系统的选址和合理布置.pptxVIP

运营系统的选址和合理布置;企业选址(Location);劳动力

原材料

基础设施

自然环境

生活设施

科技条件

环境约束

优惠政策

当地居民的态度

客流量

竞争对手的位置

文化差异、习俗、法律、汇率、政治局势

;服务业和制造业选址的比较;企业选址的一般程序;选址情况

扩建现有的厂址

在保留现有厂址基础上，在其他地点增加新的厂址

放弃现有厂址，迁到新的地点

评价方法

因素评分法

重心法

线性规划方法

;因素评分法;主要用于选择配送中心或中转仓库的情况

把分销成本看成运输距离和运输数量的线性函数，求得使分销成本最低的位置，作为目的地（重心）

假设在同一种运输方式下，运输数量不变，运输单价相同;步骤

建立坐标系，确定各地点在坐标系中的相对位置

计算重心的横纵坐标值，并在坐标系中找到其相应的位置

Cx=∑dixVi/∑Vi；Cy=∑diyVi/∑Vi

Cx——重心的横坐标；

Cy——重心的纵坐标；

dix——第i地点的横坐标；

diy——第i地点的纵坐标；

Vi——第i地点运往目的地的运输量。

若运往各地的产品数量是一样的，公式可以简化为：

Cx=∑dix/n；Cy=∑diy/n;重心法;重心法;重心法;线性规划法;原有工厂的生产量及到各仓库的运输成本;新方案的生产量及到各仓库的运输成本;(1)当建立工厂X时;总成本Z=10x25+4x35+1x36+6x30+14