企业人事行政管理效能评估报告.pptVIP

行政人事部述职报告;;;招聘管理;;;大家有疑问的，能够问询和交流;;;;;完善企业组织架构

进一步完善企业的组织架构；

确定和辨别每个职能部门的权责；

使每个部门、每个职位的职责清楚，做到既无空白、也无重合；

确保企业运行在现有的组织架构中运行良好、管理规范。;做好职位工作分析

确定每个岗位薪酬的依据，

确立各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使企业各部门的工作分配、工作衔接和工作流程愈加顺畅；

通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为科学合理地确定员工的薪酬提供依据；

;招聘与配置;目标概述：

企业目前正处于变革时期，总体目标做到三点;薪酬管理;员工福利与鼓励;目标概述：?

绩效考评工作的根本目标不是为了处罚未完毕工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，连续不断地提升组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。;绩效考评;员工培训;员工培训;员工培训－２０１6年培训内容设置（个人发展类）;员工培训－２０１6培训内容设置（客户管理类);员工培训－２０１6培训内容设置(综合管理类）;员工