【人事战略屋新】人力资源部战略地图KPI指标.xlsVIP

Sheet1

X月度经营计划

20xx年6月度经营计划

20xx年5月度经营计划

20xx年4月度经营计划

年度KPI指标

战略地图

Print_Area

人力资源部战略地图

愿景：

使命：

财务层面

(我们的利润从哪里来)

利润=收入-成本

客户层面

(我们的客户看重我们做什么)

内部运营

流程层面

(为了客户看重的价值，我们必须擅长什么流程和体系)

运营管理流程

客户管理流程

新产品开发管理流程

社会法规流程

建立激励机制的绩效考核体系；

建立企业文化培训体系；

建立任职资格体系；

建立招聘管理体系；

建立人力资源服务管理流程；

建立员工关系实施管理流程；

建立信息安全管理流程体系；

建立劳动关系管理流程体系；

学习与成长层面

(为了流程高效，我们需要开发哪些能力和组织资本)

人力资本

（技能培训知识）

组织资本

（文化领导力协调一致团队协作）

信息资本

（系统数据库网络）

每月1周六下午2小时读书会

制定年度团队专业技能培训计划新员工产品知识、业务知识培训

制定年度团队建设计划

每周周一早会制度

每月1小时企业文化解读研讨会

每月1小时部门现状分析会议案例库的建设

人力资源基础管理软件系统化

人力资源