设计部绩效考核方案-绩效考核KPI管理制度模板电子版下载.pdfVIP

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设计部绩效考核方案

一、目的

为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工

的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应

公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持

续的发展，特制定本方案。

二、基本原则

（一）透明原则

考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、

程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩

效管理有透明度。

（二）沟通原则

在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的

评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈

给被考核者，使考核结果公正合理。

（三）时效原则

员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考

核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。

（四）客观原则

考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何