汽修厂绩效考核方案-绩效考核KPI管理制度模板电子版下载.pdfVIP

汽修厂绩效考核方案

汽修厂绩效考核方案

汽修厂绩效考核方案（一）

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作

绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具

有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、

工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训

及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所

有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、

晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可

以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)

根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，

分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评

(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧

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金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;

(2)一线员工半年考评一