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集团总部组织架构调整方案

原则和目标原则：

——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；

——适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。

目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。

基本思路?

集团的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强