高效时间规划策略与实践.pptVIP

时间管理的方法和技巧;时间管理技巧;鲁讯不吃鱼；

陈景润挨批时也能作自己的事；

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……;我们为何忙乱？;;14：00与销售经理约好讨论招聘营销人员的事宜,因为对招聘主管的工作不放心,本应是下属的职责,任经理却又全包了下来,涉及招聘计划、招聘人员资格的详细要求等,都由任经理自己确定,此项工作又占去时间2个小时。

16：00刚要写自己明天提交给总经理的企业人力资源规划报告,一种下属又进来请示和审批,同步聊了一会儿个人的私事和企业最近的传闻。

16：30召集下属开会,因为下属反应部门内部不团结已经影响到了工作,任经理必须就此事同下属强调一下。但会议不但没有达成任经理的预期目标,还拖延了时间,始终连续到17：00。

17：00下属走后,任经理一看已经过了下班时间,已经没有时间来完毕报告,只好挟着自己未写完的报告和要处理的文件回到家中,看样子今晚上又得加班到午夜了。;我们仔细分析一下,任经理的时间为何不够用？;缺乏一份详尽的计划,工作没有目标、没有程序,所以就没有自己主动的行动。

做事情没有轻重缓急和主次之分,经常本末倒置,终日埋头于无关主要的事务上。

只注意细节和小事,事事过问,事事关心,就像一种多事的婆婆,成果下属没有事情可做。

不知道中层经理是能够说“不”的,经常听命于上司的召唤,对下属的打扰也不