车间效率提升技巧.pptVIP

现场改善;订单批量越来越少；

品种数量越来越多；

交货周期越来越短；

销售单价越来越低；

.......

;

催料、赶货，干部们整天处处“救火”，忙得一团糟；

不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量

事故刚处理完，相似的事故又发生了！

现场材料堆放混乱，明明领出来的料却不知到哪去

找？

半成品铺天盖地，难以插脚

……….

;现场改善手法;严格

恪守;有目标、计划地在某种条件下进行试验，从而获得能预测某种现象的统计资料，并通过分析试验成果，从该现象中归纳出普遍性及再现性规律的改善方法。;试验设计;O;一种通过集思广益，寻找新思维、新观点的管理方法。;Step1搜集信息——

（恪守如下标准）

有意识的观点的数量，而非考虑质量；

不批评、不取笑；

畅所欲言，越多、越怪越好；

不强调个人成绩，以整体利益为重

Step2一起从中找出最主要