职场核心竞争力提升策略.pptVIP

上课守则第1页

企业战略企业制度企业文化人第2页

求才育才聚才第3页

胜任力

2010-01第4页

第5页

素质冰山模型(IcebergModel)第6页

胜任力(Competency)胜任力是指能将某一工作（或组织、文化）中体现优异者与体现平平者辨别开来的个人的潜在的、深层次特征，它能够是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能—任何能够被可靠测量或计数的，并且能显著辨别优秀绩效和普通绩效的个体特征。真正能辨别生活成就或工作业绩方面优劣的深层次的个人条件和行为特征。第7页

新五力模型第8页

可塑性—主要性矩阵第9页

管理类通用素质模型影响力族目标与行动族管理族协助与服务族自我概念族认知族成就导向（ACH）主动性（INT）搜集信息（INF）监控能力（DIR）培养人才（DEV）组织意识（OA）合伙精神（TW）演绎思维（AT）归纳思维（CT）专业知识（SK）诚实正直（ING）献身组织精神（OC）自信（SCF）灵活性（FLX）第10页

管理类通用素质模型影响力族目标与行动族管理族协助与服务族自我概念族认知族成就导向（ACH）主动性（INT）搜集信息（INF）第11页

素质级别的描述A1A2A6A3A4A5努力把工作做好，详细改善少采用自己详细衡量出的方法进行工作对方法进行改善且业绩有改善采用超常的努力去达成有难度的目标明确目标和成