某公司人事部裁员方案.docxVIP

公司裁员方案

目录

TOC\o1-3\h\z\u1概述 2

1.1项目背景 2

1.2基本情况 2

1.3裁员总则 2

2裁员计划制定流程 3

3准备工作 3

4裁员方法的提出 5

5裁员计划的制定 7

6裁员程序 9

7裁员计划的实施 9

8效果评估与反馈 10

1.概述

1.1项目背景

奥法雷公司是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的外资企业，成立于1994年7月，注册资本为2420万美元。奥法雷公司经营业绩一直不错，但由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。奥法雷公司的经营业绩一直不错，但是由于企业人力成本过高，尽管业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，受投资方委托，经过讨论，认为需要对奥法雷公司按照岗位设计要求进行裁员，裁员标准为能力。其中，人事部需要裁撤3人，按照能力裁员比较公平。人事部现有经理1名，下有9名员工。

1.2基本情况

裁员部门:人事部

裁员方法:按相对能力裁员

目标裁员人数:3人

1.3裁员总则

一、目的

由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。在调整薪资基本无效的基础上，迫不得已做出裁员决定，而非为了放弃员工。

二、原则

1、采用按相对能力裁员的办法；

2、保证裁员程序的合法性；

3、保证裁