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公司裁员人员优化方案

一、目的

通过合理的人员优化，降低公司运营成本、确保公司业务的可持续发展，同时尽量减少对员工的负面影响。

二、裁员目标

1、在2025年1月之前，将公司员工总数从82人减少至67人，裁员比例约为18%。

2、通过裁员，预计每年节约人力成本86.4万元，同时提高公司整体人均效能12%。

三、裁员原则

1. 合法性原则：严格遵守国家和地方有关劳动法律法规，确保裁员程序和补偿标准合法合规。

2. 公平公正原则：裁员标准明确、客观，避免主观随意性，保证被裁员工受到公平对待。

3. 人性化原则：充分考虑员工的利益和情感，做好沟通和安抚工作，尽量减少对员工的负面影响。

三、裁员范围与对象

序号

类别

定义

第一类

绩效表现不佳者

过去一年内累计6次以上评级为D，且改进计划实施后仍未达到预期效果的员工

第二类

与公司战略不匹配的岗位

随着公司战略调整，不再符合业务发展方向的岗位，对这些岗位上的员工进行评估和调整

第三类

持续亏损的项目组

持续一年业务下滑且亏损的项目组

第四类

冗余岗位人员

因部门合并、业务流程优化等原因产生的工作重叠或工作量不饱和的岗位员工

裁员名单

表1：裁员名单及事由

部门

岗位

职级

姓名

裁员事由

设计中心

设计师

P2

张三

本年度绩效连续7个月评级为D且无改进

市场中心

市场专员

P3

李四

项目组持续亏损，所在地区市场收缩

综合中心

后