1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 建筑/施工
  5. 施工组织

【组织诊断调整】组织诊断实施进度表.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约2.48千字
  • 约 3页
  • 2026-07-11 发布于江西
  • 举报

【组织诊断调整】组织诊断实施进度表.docx

    组织诊断实施进度表

    阶段

    序号

    关键里程碑

    具体工作内容

    责任人

    周期

    输出文件

    一、诊断准备阶段

    1

    梳理公司整体运营痛点

    1.访谈管理层了解公司整体运营痛点；

    2.收集近6个月各部门月报、季报中的异常数据；

    3.整理跨部门冲突记录；

    4.分类梳理问题并形成清单

    人力资源部经理、各部门负责人

    2周

    《公司问题清单报告》

    2

    确定组织诊断的具体目标和方向

    1.组织管理层研讨公司3年战略规划；

    2.分析现有问题与战略目标的差距；

    3.明确诊断需解决的核心问题（架构适配性/协作效率等）；

    4.确定诊断的优先级和范围边界

    总经理、人力资源部总监

    2周

    《组织诊断清单》

    《组织诊断

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >