企业内部市场化改革策略与实践.pptVIP

企业内部市场化管理;培训大纲;内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、顾客的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达成鼓励员工、控制成本、提升经济效益的目标。

核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。

目标：处理粗放管理问题。

精华：用市场机制推动管理的精、细、严。;构建企业、矿、区队、班组四级内部市场，把二级单位、区队、班组、个人都作为内部市场主体，划小核实单位，独立核实。

一级市场：主体为各生产经营单位

二级市场：主体为生产经营单位内部区队（车间、科室）

三级市场：主体为区队（车间）内部班组

四级市场：主体为员工个人;;其核心内容：

是通过企业内部市场体系的建立和运行，确立单位、职员在内部市场中的主体地位，使单位与单位之间、单位与职员之间、职员与职员之间形成相互供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下，让各市场主体达成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职员身上，培育“降耗、增收就会增长工资，挥霍、超支必然减少收入”的全员市场意识，激发广大干部职员的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积