企业三定方案优化策略与实践.pptVIP

;;什么叫5S;;;整顿的定义、作用与目标;;(1)存放场所决定：LAY-OUT作成

·整顿(0-STEP)后决定物品的存放场所.

关键点:经常使用的放在最近处使容易取用.

⑵指定场所的整顿整顿:改善

·指定场所的货架和柜子做整顿整顿.

关键点:考虑物品的形态和入库入出时的效率作成存放场所.

(3)场所标示

·作成物品放在[什么地方]的场所和标牌.

关键点:场所标示有区和栋的标示.

(4)品名标示

·在货架上帖放[什么]物品的标牌.

关键点:品名标示有货架和物品标示.不透明的柜子上贴被保管物品的清单.

(5)数量标示

·标示放[多少许]的指定在库量.

关键点:标示最大,最小,定货点的数量.

(6)维持管理

·建立文书分类体系.

·要使资材CODENO.与现场统一.;整顿;制定整顿的检查表

实施“标识战”

实施“油漆战”

实施“三定管理”

色彩管理

“一分钟寻找法”

“形迹管理法”

;“0”STEP不合理检查关键点;“0”STEP不合理检查关键点;“0”STEP不合理检查关键点;1撤除不用的东西

按照“整顿”项