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绩效改善考评;目录

;第一部分绩效改善考评是什么;一、绩效考评

;绩效改善考评是目前国际上比较先进的一种考评方法，许多国际著名企业如IBM等在利用该考评方法使管理水平得以快速提升，在目标管理、员工鼓励、企业人力资本提增等方面获得了相当

好的效果。这种方法通过不断

发觉工作中的不足与缺点并督

促改善、提升企业业绩水平，实

现组织目标。;三、绩效改善考评的特点

;;（二）以绩效改善、提升业绩水平为目标

;发觉问题;传统的考评只是对员工创造的价值的评价，而价值评价往往侧重于找员工的错误和短处。对员工来说，威胁的成分比较多。

绩效改善考评侧重于建立绩效目标对员工进行牵引，提出问题及其改善计划进行引导和辅导。使员工的注意力转移到目标的实现和问题的改善上来。;企业目标;企业受益于：;（七）、形组员工与企业的互动

企业的绩效改善考评增强了员工与企业之间的交互。企业通过考评落实企业的目标管理、了解企业的业绩水平，针对性地对员工进行业绩辅导；员工通过考评明确企业对自己的业绩期望，了解本身的业绩能力，发觉本身的不足及实现业绩的障碍。

总之，考评形成了企业与员工之间的工作改善纽带。;是站在企业管理这个宏观立场上进行考评的；

是为企业的绩效目标服务的；

是达成企业目标的一种手段；

同步，它是一种鼓励手段，通过价值评价、处理问题牵引员工提升绩效水平，是人力资源开发的一种方法。;四