企业采购部门架构优化策略.pptVIP

采购组织结构;1.采购管理组织设置的标准;假如企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理报告工作较好

某些企业的规模较大，如大型的跨国企业或国内的大型国有企业，还有某些企业业务较多、管理繁杂。这么的企业能够设置独立的采购部门体系，并向分管采购的副总经理报告工作

对于某些规模大、产品种类多、原材料需求差别性大、各子企业的地理位置距离远的企业，可采用较为分散的采购设置模式;总经理;总经理;其它部门

副总经理;总经理;第二节采购组织的类型

1.分散型组织

各预算单位自行开展采购活动的一种采购实施形式。

;分散的采购组织结构;优点;2.集中型采购组织

由一种部门统一组织本系统的采购活动的采购实施模式。;集中的采购组织结构;优缺点比较：;3.集中/分散的采购组织结构（混合型）

在企业总部的管理层子上设置采购部门，同步各个经营单位也有自己的采购部门。

企业采购部门和各经营部门采购有着显著的分工。;企业总部;集中和分散需考虑的标准：

采购需求的通用性

地理位置

供应市场结构

所需的专门技术

价格波动

客户需求;4.跨部门采购职能小组结构

采购组织中比较新颖的一种组织形式，其做法是在企业总部设置采购总部，同步在各经营单位也分设采购部门，各经营单位的采购经理既负责本部门的采购，向本单位的主管报告，同步也需要向CPO报告以获得本部门的采购与企业的政策相合适。

这种组织体