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绩效考核管理责任书

一、责任书目的

为建立科学、规范、可追溯的绩效管理体系，明确各层级绩效责任主体的权利与义务，强化战略目标落地执行力，保障公司年度经营目标100%拆解至岗位、关键指标达成偏差控制在±5%以内，充分激发员工价值创造活力，实现公司、部门、个人利益协同增长，特签订本。

本责任书是绩效考核实施的最高执行准则，所有考核流程、指标设定、结果应用均需严格按照本责任书约定执行，不得随意调整。

二、适用范围

本责任书适用于公司总部及各分子公司全体正式员工、试用期员工、劳务派遣员工，不含返聘退休人员、短期项目外包人员。其中：

1.高层管理人员：指总经理、副总经理、财务总监、技术总监、运营总监等核心经营层，共12人；

2.中层管理人员：指各部门经理、副经理、分子公司总经理、副总经理，共76人；

3.基层员工：指各部门主管及以下执行类岗位、专业技术类岗位、职能支持类岗位、一线操作类岗位，共1248人。

三、绩效考核责任主体及权责划分

（一）绩效管理委员会（最高决策主体）

由总经理任主任，副总经理、财务总监、人力资源总监任副主任，各部门负责人为成员，权责包括：

1.审批公司年度绩效考核总方案、指标体系、权重设置规则，审批周期不超过10个工作日；

2.裁决绩效考核过程中的重大申诉、争议，3个工作日内给出最终裁定结果；

3.审批年度绩效奖金总池、特殊贡献奖励额度，总池额度不超过年度