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绩效考核工作责任书

为进一步建立健全绩效导向管理体系，强化岗位责任落实，客观公正评价部门/员工工作贡献，保障公司年度战略目标分解落地，实现组织效益与个人发展的协同提升，根据公司《人力资源管理总则》《绩效管理制度》要求，结合各层级管理权责划分，签订本责任书。本责任书为绩效考核工作的纲领性执行文件，所有参与绩效考核的责任主体必须严格遵照条款履行职责，考核结果与薪酬分配、岗位调整、评优评先、培训发展直接挂钩。

一、绩效考核适用范围

本责任书覆盖公司全体正式员工、试用期员工、劳务派遣员工，及参与公司年度工作任务的外包项目核心对接人员，具体按岗位序列分为四类：

1.管理序列：各中心/部门负责人、子公司经营层、事业部负责人，共47人；

2.专业序列：技术研发、产品、运营、财务、法务、人力、行政等职能类专业岗位员工，共212人；

3.业务序列：销售、客户成功、商务拓展、供应链业务类岗位员工，共389人；

4.操作序列：生产制造、仓储物流、质量检测、售后服务等实操类岗位员工，共627人。

试用期员工考核仅关联转正评估，劳务派遣员工、外包对接人员考核结果同步反馈至所属外包机构，作为服务费用结算、人员调整的核心依据。

二、绩效考核责任主体及权责划分

绩效考核工作实行“分级负责、归口管理”的责任体系，各主体权责清晰划分如下：

（一）绩效管理委员会（最高决策责任主体）

1.人员构成：由公司董事长