风尚国际招商执行方案实用指南.pdfVIP

风尚国际商铺销售执行方案

第一部分：项目商业经营规划

一、整体商业定位

等价格整体策略开盘前分别制订不同楼层不同位置商铺的价格在大概三个月的销售期内销售价格不作调整核心均价的确定楼层面积建议均价元一楼二楼三楼四楼五楼六楼合计付款方式总售价基准租金实际租金租金差额元月元月元月平均平均方式折扣时间金额一次性付款折银

鉴于楼盘的本身情况和惠州市的发展现状，我司建议将风尚国际商业定位为中档

偏高商业物业。

由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟，惠州商业项目缺乏有力的购买力

支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此，我司认为定位为中档偏高商业物业比较

容易实现，有助于项目整体计划的实施，加快资金的回笼。同时这也是适合惠州实际

情况的。我们并不能以价格来划分物业档次，而是针对目前市场竞争激烈的现状，以

近似于中档产品的价格入市，但是在产品设计、营销包装及物业管理上是以中、高档

形象入市，突出特色，目的是提高产品的综合性价比，给客户以物有所值之感，迅速

占有市场。同时，项目采取大众化的经营定位。一个商场要在经营上取得成功，并非

一定要走特色化经营路线。大众化的经营定位与特色化的经营定位本身并无孰优孰劣

资料和装备应较为齐备