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职业经理人考核评价办法(试行)

一、总则

（一）考核目的

为建立健全市场化经营机制，客观评价职业经理人履职表现与经营业绩，强化激励约束，畅通退出通道，推动企业可持续高质量发展，结合企业实际制定本办法。本办法适用于企业本级聘任的高级管理人员层级职业经理人，子分公司职业经理人考核可参照执行。

（二）考核原则

1.党管干部、党管人才原则：落实党组织对职业经理人队伍建设的领导和把关作用，坚持政治素质首位要求，确保企业发展方向符合国家战略与全体股东利益。

2.业绩导向、契约化管理原则：以经营业绩考核为核心，签订《岗位聘任协议书》《业绩考核目标责任书》，明确权责利与考核标准，考核结果与薪酬、聘任直接挂钩。

3.客观性公正性原则：考核指标量化可追溯，考核流程公开透明，多维度采集数据，避免主观偏差，真实反映职业经理人贡献与能力。

4.短期与长期考核结合原则：兼顾当期经营效益与长期发展价值，防范短期行为，引导职业经理人推动企业可持续发展。

二、考核组织

成立由企业党委组织部（人力资源部）、战略投资部、财务部、风控审计部、纪检监察室组成的职业经理人考核委员会，考核委员会主任由董事长兼任，成员包括外部董事、职工代表监事各2名，主要职责为：审定考核规则与年度考核目标、组织开展年度与任期考核、审核考核结果、提出考核结果应用意见、协调处理考核申诉。考核委员会办公室设在党委组织部（人力资源部），负责日常