提升班长产量技巧高效班组长能力提升培训.pptVIP

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;序言关于班组长;班组长促产量胜任能力

自我评估调查问卷;第一讲

时间管理——增长有效工作时间;第一讲

时间管理——增长有效工作时间;时间的特性及法律法规要求的时间;个案1：班组长怎样接受别人请托之事？;个案2班组长怎样回绝别人请托的事情？;班组长怎样管理好自己的时间？;班组长怎样管理好自己的时间？;2）是否接受请托的环节

A在接受前先问自己是否属于职责范围？

B做这件事对实现目标有协助吗？

C如接受将付出什么代价？

D如不接受将承担什么后果？

二、怎样应对不速之客

1、延后处理；

2、把来者转交给别人；

3、回答下列问题：简明扼要、长话短说;看看你的时间拖延商数.doc;班组长怎样管理班组组员的工作时间;班组长怎样管理班组组员的工作时间;3、减少漏失时间

1）时间挥霍要尽可能避免

2）一次性把事情做好，减少不合格品的时间

3）减少会议时间

会议成本=每小时平均工资的3倍*2*开会人数会议时间（小时）;第二讲TPM——提升设备利用率;第二讲TPM——提升设备利用率;TPM相关知识;三、TMP的发展阶段

1951年美国提出PM，日本在PM基础上改良，形成目前的TPM理论

1950sB.M事后保养

1960sPVM预防保养