爱森折某化工组织与流程优化项目成果总结汇报.pptxVIP

甲方组织与流程优化项目

项目成果报告：项目成果总结汇报报告;;;;;;

.调研甲方管理运营现状

.蝈际、蝈内先进氯碱企业案例研究

.指导其他氯碱企业项目小组成员分析自身企业的能力及改进方向;;;;;;;;;;;;;

基于组织职能的优化，将流程进行标准化，提升企业运作效率

宇航及其他氯碱单位流程撰写人员持续完善管理流程

本

次

项

目

覆

盖;;;

职能整合的动因：

.增强集团公司战略管控力度，体现集团“专业公司要进一步调整优化组织结构，减少三级企业的管理层级，规范机构设臵”的要求

.根据市场变化整合氯碱企业，由“五个手指”形成“一个拳头”，提升专业管理和协调能力，由专业熟悉业务的管理人员专门抓生产相关工作

.为实现甲方未来上市做进一步整合

整合后对各氯碱企业的收益：

.市场竞争能力，如采购、销售、研发能力的增强

.生产能力的协调与优化，生产工艺的跨企业交流提升

.推动提升落后企业的质量、安全、环保等管理水平;;;;;;;

主要分析要素

.是否符合甲方总体发展战略对组织建设要求的程度

.是否能发挥各业务板块的资源整合优势，降低运营成本

.是否有利于甲方总公司对下属氯碱企业人、财、物的集中管理

.是否有利于氯碱企业的专业化管理和人才资