集成财经服务核心业务流程.docxVIP

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目录

TOC\o1-2\h\z\u集成财经服务核心业务流程再造 1

一、年度经营预算制定流程 1

二、年度经营预算执行与调整流程 4

三、年度税务筹划流程 8

四、产品成本核算流程 11

五、营业收入核算流程 14

六、管理费用核算流程 17

七、财务费用核算流程 20

八、销售费用核算流程 23

九、费用报销管理流程 26

十、资金管理流程 30

十一、固定资产管理流程 33

十二、财务分析流程 38

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第十二章集成财经服务核心业务流程再造

一、年度经营预算制定流程

1.年度经营预算制定流程图

图12-2年度经营预算制定流程

2.年度经营预算制定流程核心步骤说明

表12-4年度经营预算制定流程核心步骤说明

流程核心步骤

核心步骤说明

相关制度/文件

相关表单

1.进行往期费用使用分析

财务部对部门往期费用与预算执行情况进行汇总分析

?

2.进行销售盈利性分析

财务部根据公司的销售计划与经营计划要求，对产品未来销售盈利能力和状况进行分析

?

3.确定预算编制及调整原则

根据以上分析，财务部门确定公司预算编制的指导思想和原则，并形成公司年度预算草案

?《公司预算管理制度》

4.审批

总经理对公司预算草案进行审批

5.将公司预算目标分解