工厂现场管理培训资料汇编.pptVIP

主讲：郭辉;一、生产技术型;课程内容;一、一线主管的角色与作用;主管的角色;与同行竞争;项目;项目;;5职业化能力;二、一线主管的管理思绪与工作思绪;愿景、心智模式、心态、信念;1、?发觉问题：依据目标存在的差别找出问题。

2、?分析问题：

????????从流程上找问题：

????????分析问题，按主要度排序

????????详细的流程方法：

3、?处理问题：

?????????必须从操作指导书中说明

?????????处理后要有些人、物、管理制度、工作方法的标准化

?????????目标明确、思绪清楚、流程到位、绩效真实

4、?推动管理标准化

符合性：改行动或改标准;5Why?;王科长：你为何将木屑洒在地面上？

操作工：因为地面有点滑，不安全。

王科长：为何会滑，不安全？

操作工：因为那儿有油渍。

王科长：为何会有油渍？

操作工：因为机器在漏油。

王科长：为何会漏油？

操作工：因为油箱处密封橡胶坏了。

王科长：为何密封橡胶会坏？

操作工：因为……;紧急办法：将出现的问题暂时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急办法必须坚决有效。

过渡办法：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采用办法尽可能挽回造成的损失，并确保同类问题不再发生。

根治办法：针对问题的根源拿出详细可操作的办法，能够从体系上使问题得以根治，消