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结构化面试指导手册及面试题库

一、界定目的

作为HR管理者，其中一个重要的工作职责就是招聘新员工。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为公司和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。

做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者是否符合公司要求，同时也需要把公司情况介绍清楚，让求职者评估自己是否能胜任工作，提高岗位胜任力。

面试维度及面试分配

面试轮次

面试纬度

面试官及建议面试时间

面试岗位

第一轮面试

专业知识、求职动机

人力资源部

（20-30分钟）

公司招聘的所有职位（含专员、主管、经理、总监级）

第二轮面试

专业技能、综合能力

用人部门

（20-30分钟）

专员及主管级

第三轮面试

综合素质、能力、价值观

部门负责人及总经理（20-40分钟）

经理、总监及以上级别

第1维度考察：专业知识（学历，专业，技术资格）

第2维度考察:求职动机（应聘原因和职业目标）?

第3维度考察：专业技能（实际操作的能力）

第4维度考察：综合能力（工作经验）

第5维度考察:个性特征（自我定位和性格特点）

第6维度考察:价值观（个人价值对企业文化的认同度）

面试题库

说明：本题库适用于面试时抽取提问、参照使用，每名候选人使用4—6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问，本题库可不断完善。

1、语言表达、仪表

NO

题目

面试要点参考

1

请简单的介绍下你自