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绩效考核制度

第一章总则

第一条为建立健全有效的激励和约束机制，客观、准确、全面地评价部室、分公司的工作业绩，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度中的绩效考核是指公司对部室、分公司的全年绩效考核。

第三条经营管理部为公司绩效考核工作的归口管理部门。

第二章考核原则

第四条突出重点。突出考核重点，控制指标数量，力求做到少而精，发挥好考核导向作用。

第五条客观公正。规范考核程序，公开考核方法及结果，实事求是的开展考核工作。

第六条分类考核。针对不同类别考核对象的业务特点，差异化设置指标及权重。

第七条动态管理。充分考虑企业内外部发展环境变化和政策影响，既保持目标任务的科学性、严肃性，又做到动态调整、客观公平。

第八条奖惩并重。考核结果与奖惩挂钩，同时发挥激励与约束作用，确保权责利相统一。

第三章组织机构及职责

第九条在公司党委领导下成立绩效考核工作组，人员组成如下：组长：党委书记、董事长

副组长：党委副书记、总经理

成员：公司领导班子成员、副总师，各部室负责人

第十条绩效考核工作组办事机构设在经营管理部，主要负责编制绩效考核制度，依据相关职能部室提出的考核指标、指标值及考核评分规则等编制考核方案，组织开展绩效考核工作。

第十一条公司党委会、总经理办公会作为公司重大事项决策会议，负责审定绩效考核制度；研究确定绩效考核方