自然灾害综合风险普查项目管理方案.pdfVIP

1.1项目组织管理方案

1.1.1项目组织管理架构

项目管理就是对项目从开始到结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、制和评

价，以实现项目的目标。有效、合理的项目管理是项目进度和质量的保证。

在项目管理和实施方面，我公司对质量管理的要求非常重视，获得IS09001质量管

理体系认证。在项目实施当中，严格按照IS09001质量管理体系进行项目的质量制,

保证项目的质量能够顺利通过招标方的要求。

项目相关的可用有效资源包括：

（1）项目组资源：科学配置项目团队，充分发挥项目内各成员的技术与经验优势，

在知识结构上进行互补，在工作上互促进；根据IS09001的体系统规范与先进的管理方

法，结合各人的实际能力，在工作上分工明确，协作密切；交流与学习方面通过交流会、

评审、单位内部论坛正式的、非正式的途径与方式、方法营造相应的氛围。

2（）我公司内部资源：通过立项、计划、评审等各种方式与制度，使相关部门、相

关项目密切协作，做好资源服务与支持。

（3）用户方资源：通过签订项目工作说明书、启动会、周例会、项目阶段汇报与评

审等途径与方法，协调用户方相关资源，进行密