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(2026年)学校基建工程管理制度

2026年学校基建工程管理制度覆盖工程立项、招标采购、施工管控、质量监督、安全管理、造价控制、竣工验收、档案管理及运维保障全流程，以“安全合规、质量卓越、绿色智能、效益最优”为核心导向，明确各部门职责边界与操作规范，保障学校基建项目有序推进，为办学条件提升、校园功能优化提供坚实支撑。

一、基建工程管理组织体系及职责

（一）基建管理领导小组

由校长任组长，分管基建副校长任副组长，成员涵盖基建处、财务处、审计处、纪检监察室、后勤管理处、相关使用部门负责人及校外建筑领域专家。领导小组为学校基建工程最高决策机构，主要职责包括：审议学校年度基建计划与中长期基建规划；审批基建项目立项、重大设计变更、超预算调整等事项；协调解决基建工程推进中的跨部门重大问题；监督基建工程全流程合规性与廉政风险防控。

（二）基建管理部门（基建处）

作为基建工程日常管理执行部门，设项目管理岗、技术管理岗、造价管理岗、档案管理岗4个核心岗位，具体职责为：牵头编制学校年度基建计划与中长期规划；组织开展基建项目可行性研究、立项申报与前期手续办理；负责招标采购文件编制、招标组织与合同签订；统筹施工过程中的进度、质量、安全、造价管控；组织工程竣工验收与移交；负责基建档案收集、整理与数字化管理；协调施工单位与校内各部门的沟通对接。

（三）协同管理部门

财务处负责基建项目资金预算编制、资金拨付审