高效团队管理7大要点.pptVIP

让我们一起追求卓越

——突破自我抱团打天下;1、个人;2、企业;

;2、团队文化;2、团队文化;业绩是主要目标，团队是手段，不是目标

团队所在的企业要拥有强烈的、正确的业绩观

个人主义对团队业绩的影响

人们对团队的误解

团队的风险

约束是创造团队业绩的条件（涉及团队和组织内）;搞清楚问题和要达成的目标

搜集并分析资料

想出可行的变通方案

评估变通方案

选用执行方案

付诸行动

评估执行效果

NOTE：

重大的决议必须用纸和笔，不能用脑袋来决定!;项目标名称

项目标内容

项目标目标与完毕期限

项目标责任人及其职责

项目标参加者及其职责

项目所需的资源

执行的监督者及其职责

监督的方法和检验标准

奖惩的标准和方法

所有参加者在任务书上签字确认;失去动力和热情、困惑、无助感

失去了方向和目标

没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论

冷嘲热讽和互不信任

背后的和向外人做的人身攻击

报怨别人;任何详细的障碍要造成威胁，凭借的都是障碍本身的

难度，但同步也取决于团队的准备程度和能力。

作为一种业绩单位，团队在足智多谋和灵活多变方面

超出了所有个人和较大型的组织群体，团队会利用这

两个特点克服障碍实现业绩。

潜在的团队甚至伪团队都能摆脱困境，只要它