企业采购成本效益分析策略.pptVIP

采购成本管理第1页

问题探讨1怎样获得供应商的报价？2怎样与供应商讨价还价？使用了哪些压低供应商价格的技巧？3供应商的成本价到底是多少？4最大的收获是什么？第2页

采购成本管理本章主要内容：价值分析方法供应价格分析整体采购成本降低采购成本的方法第3页

学习目标知识目标1．熟悉价值分析理论；2．掌握质量成本、整体采购成本、学习曲线。能力目标1．能用价值法进行供应价格分析；2．能利用有效方式降低采购成本。技能目标1．能进行供应价格分析；2．能灵活利用降低采购成本的方法。总目标能针对采购任务进行采购成本分析。第4页

第一节价值分析一、价值与价值分析（一）价值分析的概念价值分析就是对所购零件与物料在降低成本或提升产品价值方面起到的作用进行检查。看教材上的典型问题！第5页

第一节价值分析（二）价值、功效、成本1．价值，是指对象所含有的功效与获得的该功效的全部费用之比。价值公式：式中，V表示对象的价值，F表示对象的功效，C表示对象的成本试问：价值的高下取决于什么？第6页

第一节价值分析2．功效，是对象能够满足某种需求的一种属性。分析功效的目标就是确保必要功效，消除无须要的功效。（1）基本功效和辅助功效。（2）使用功效和美观功效。（3）必要功效与无须要功效。（4）过剩功