生产订单齐套检查表：物料、图纸、工装、人员、产能与风险.docxVIP

生产订单齐套检查表·开工前使用

第PAGE1页·使用前请按最新订单、图纸、物料与授权要求核验

生产订单齐套检查表

物料、图纸、工装、人员、产能与风险

开工前把“能不能开、缺什么、谁处理、何时复核”一次说清

30秒使用入口

适合谁

计划、生产、采购、仓储、工程、质量，以及需要判断订单是否可开工的负责人。

什么时候用

计划开工前D-3至D-1、客户提前交付、BOM/图纸变更、关键物料到货不稳、换线或插单前。

先做什么

先锁定订单号、产品版本、计划开工时间、承诺交期和订单数量；再按六类齐套项逐项确认。

做完得到什么

一份可签字的开工前齐套结论：可开工、带条件开工、暂缓开工；并锁定阻塞项责任人和复核时间。

交付地图：从检查到开工放行

步骤

动作

输出证据

流向

1锁定基准

确认订单、版本、数量、开工时间和交付承诺

订单截图/计划单/有效图纸版本

进入齐套检查表

2分域检查

物料、图纸、工装、人员、产能和风险逐项核对

库存/到货/图纸/工装/排班/产能证据

形成阻塞项清单

3判定结论

按红黄绿规则判断是否开工

可开工/带条件开工/暂缓开工

提交订单负责人确认

4关闭阻塞

责任人补证据、补资源或调整计划

关闭证据＋复核人签字

生产放行或升级决策

5开工复核

开工前1小时复核红黄项和版本

复核记录

交给生产班组执行

使用边界

本表用于管理判断与责任流转，不替代企业授权、