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办公流程精简优化实施标准

我做企业行政办公管理快十年了，前几年我们单位还处在“盖个章跑三层楼、报个销等半个月”的状态，一线业务同事天天吐槽，管理层也被一堆无意义的签字占了大半时间，后来我牵头牵头做了整整三轮流程精简优化，踩过贪多求全的坑，遇过中层抵触的坎，最后摸出了这套实打实能落地的实施标准，不是纸上谈兵的空框架，全是解决实际问题攒出来的经验，今天整理成完整的实施标准给大家参考。

1前期筹备阶段实施标准

要做流程优化，绝对不能上来就乱砍环节，我第一次做的时候就是犯了这个错，刚说要优化就把所有流程都拉出来改，改到最后乱成一锅粥，哪个都没落地，所以前期筹备必须按标准来，把基础打牢。

1.1优化