门店周运营检查表：客流、转化、客单、排班、库存与服务.docxVIP

门店周运营检查表·可编辑工作底稿

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STOREWEEKLYOPERATIONSCHECK

门店周运营检查表

客流、转化、客单、排班、库存与服务

不只看结果：用一张表找到动作问题、责任人和复评节点

客流

统一有效客流与来源口径

转化

定位时段、品类与动作缺口

客单

拆解件单、组合与价格影响

排班

核对高峰覆盖与实际出勤

库存

识别缺货、积压与账实差异

服务

用观察证据推动纠正与再检

完成结果｜完成一次口径统一的周运营盘点，明确最优先的1—3个问题、责任动作和下一次复评日期。

版本：2026.07｜适用于单店周检、区域巡检前准备和周经营复盘

企业管理范本｜指标阈值均需按业态、系统口径与组织权限校准

10分钟完成第一次周检

先做什么｜选取刚结束的一个完整自然周，只填已能从系统、排班表和现场记录核验的数据；缺失项标为“待补”，不要猜数。

使用说明

项目

怎么做

完成标准

适用对象

区域经理、店长、运营；库存、排班与客服责任人按问题参加

指定主填写人、数据复核人和门店责任人

使用时点

每周闭店后或下一周开工前；异常事件发生时可即时加做

同一周使用同一时间范围、同一门店与同一系统口径

最少输入

有效客流、交易笔数、净销售额、排班与出勤、核心库存、服务抽查及投诉记录

六个领域均有数据来源、状态与责任人

完成标准

至少定位1个结果差距及其动作证据；结论落