质量管理小组创新策略与实践指南.pptVIP

QC小组活动管理(guǎnlǐ)新理念;目录;一、QC小组(xiǎozǔ)的概念;一、QC小组(xiǎozǔ)的概念;QC小组(xiǎozǔ)的产生与发展;QC小组(xiǎozǔ)的性质;QC小组(xiǎozǔ)的特点;QC小组(xiǎozǔ)的分类;QC小组(xiǎozǔ)的活动宗旨;QC小组(xiǎozǔ)的作用;QC小组(xiǎozǔ)的组建标准;;问题处理型QC小组(xiǎozǔ)的环节;一、选择(xuǎnzé)课题;;（2）课题名称一目了然;;;;;;四、确定(quèdìng)目标;设定(shèdìnɡ)目标应注意：;五、分析(fēnxī)原因;2、正确、恰当(qiàdàng)的应用统计方法;六、确定(quèdìng)主要原因;;;4、对策(duìcè)表的应用;对策(duìcè)表的应用实例：;5、注意事项：;八、对策(duìcè)实施;;;十、巩固(gǒnggù)办法;十一、总结(zǒngjié)回忆及今后打算;6.制定(zhìdìng)对策;一、“选择课题(kètí)”与“制定目标”的关系;二、“现实状况调查”与“确定(quèdìng)目标”的关系;三、“目标值”与“效果(xiàoguǒ)检查”的关系

;四、“原因分析(fēnxī)”与“现实状况调查”的关系;五、“制定对策”与“原因分析(fēnxī)”的关系;六、“对