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房地产项目成本结算管控指南

第一章总则

一、目的与依据

（一）管控目标。为规范房地产开发项目成本结算管理，确保项目成本核算真实、完整、准确，防范成本超支风险，提高企业经济效益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》（现已并入《中华人民共和国民法典》）、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）及企业内部控制管理制度，结合本行业实际情况，制定本指南。

（二）适用范围。本指南适用于本企业开发建设的住宅、商业、办公及综合体等所有房地产开发项目。涵盖项目从开工准备、主体施工、安装工程、装饰装修、园林景观至竣工验收备案的全过程成本结算工作。凡参与项目建设的管理部门、项目公司、施工单位、监理单位、造价咨询机构均需遵照执行。

（三）管控原则。成本结算管控应遵循“权责明确、流程清晰、依据充分、数据准确、审核严格、时效可控”的基本原则。坚持预算控制结算，结算反映成本。实行全过程动态监控，确保每一笔结算款项支付都有据可查，有效控制建安成本、基础设施成本、配套设施成本及期间费用。

二、管理职责

（一）集团成本管理中心。负责制定集团统一的成本结算管理制度与工作标准；审批项目目标成本及结算总控制价；监督、检查各项目成本结算执行情况；对超过5000万元及以上的重大结算事项进行复审与定案；组织协调跨部门、跨项目的成