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吊装指挥协同作业风险预案

我干吊装现场管理快二十年了，见过太多本来可以完全避免的事故，追根溯源几乎都是指挥、司机、司索几个岗位协同出了错：要么是信号理解不一样，要么是出了突发情况大家乱了阵脚没人统一调度，好好的活变成了让人揪心的事故。说白了，吊装作业本身就是高危作业，几吨几十吨甚至上百吨的东西吊在半空中，全靠各个岗位的配合差，错一秒、错一个信号都可能出大事。编制这个吊装指挥协同作业风险预案，不是为了应付检查做样子，是给我们所有上现场的兄弟一道保命符，真出问题的时候知道该往哪躲、该做什么，把伤亡和损失降到最低。接下来我从各个方面把预案内容说明清楚。

1编制总则

1.1编制目的

本预案的核心目的有两个：第一是防，提前明确指挥协同各岗位的责任，梳理清楚常见的协同风险点，让大家干活前心里有数，从源头减少协同失误的可能；第二是控，真的出现协同失误或者风险失控的时候，所有人员能按照统一流程快速处置，第一时间控制险情，优先保障现场人员生命安全，最大程度减少设备和财产损失，避免小风险演变成大事故。我一直跟身边的年轻人说，我们干这行，多做一分准备，就少一分风险，这个预案就是把我们这么多年踩过的坑、吃过的亏整理出来，给大家提个醒。

1.2适用范围

本预案适用于所有需要多岗位协同的吊装作业场景，不管是厂区日常检修的小型构件吊装，还是工程施工里的大型设备吊装，甚至是多台吊车联合作业的超大件吊装，只要