基层管理能力高效提升攻略.pptVIP

1基层管理提升训练

第1页

2培训内容第一单元管理者角色与定位第二单元要求人：委派任务界定成果第三单元鼓励人：及时赞赏真诚详细第四单元辅导人:建设反馈在岗培训第五单元评估人：必定进步面向发展第六单元你的行动计划第2页

3学习总目标当本课程学习结束时，学员需掌握的核心核心管理技能：1、明确管理者的角色定位与能力要求2、掌握将工作有效委派给员工的环节与方法3、掌握赞赏与行为鼓励员工的基本方法与技巧4、掌握建设性反馈与辅导员工能力提升的核心环节与方法5、掌握绩效评估面谈环节与方法（选学）第3页

4培训内容第一单元管理者角色与定位第二单元要求人：委派任务界定成果第三单元鼓励人：及时赞赏真诚详细第四单元辅导人:建设反馈在岗培训第五单元评估人：必定进步面向发展第六单元你的行动计划第4页

5（员工的用功点）（经理的用功点）投入产出投入产出为什么？第5页

6向管理者的转变过程中会遇到的障碍1、技能转变的挑战：2、工作惯性的挑战：3、成就感的挑战：第6页

7管理者角色转换----业务骨干向管理者的转变工作职责：队员---教练工作手段：榜样---推动+拉动控制方式：直接控制---间接控制评价方式：个人绩效----团队绩效心理满足：受人喜欢----受人尊敬第7页

8从I型人到T型人IT第8页

9管理者的角色定位对