采购计划预算需求预测方法.ppt

采购计划预算需求预测方法;编制采购计划是一项复杂而又细致的工作，一个好的采购计划，一定是能对已经发生或将要发生的变化因素进行深入的分析和预测，这样才能够有效地避免投资风险，最大限度降低物流成本，对企业的物流管理活动起到积极的作用。;采购准备;第一节采购计划编制;一、采购计划的内容;目的性；主导性；经济性

1．物流采购计划的复杂性

采购计划的制定是一项复杂的工作，不仅需要计划制定者具有丰富的采购计划经验、采购经验、开发经验、生产经验等复合知识，还要和认证、订单等部门协作进行,决定了采购物流活动比较频繁和复杂。

2．物流采购计划的柔性

采购活动面对各种竞争对手和风险，决定了物流采购具有一定的不确定性，企业在编制物流采购计划时要考虑到多种影响因素,制定出一套灵活的柔性计划方案。

3．物流采购计划的周期性

物流采购活动是间断性的，甚至有较长的周期，这会导致采购部门人员的工资等固定费用的发生、付款条件所导致的汇率、利息成为暂时的浪费，但又是不可避免的。;二、编制采购计划的依据

七大依据

;三、采购计划的目的和内容

;四、采购计划的分类;认证计划的编制

;（一）准备认证计划

1、接收开发批量需求

2、接收余量需求

3、准备认证环境资料

4、制定认证计划说明书

（二）评估认证需求

1、分析开发批量需求