90天目标表：结果、学习、协作、证据与支持.docxVIP

新员工30/60/90天目标表

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30/60/90

新员工30/60/90天目标表

结果、学习、协作、证据与支持

用一张阶段成果证据矩阵，把“希望尽快上手”改成双方可执行、可验收、可调整的约定。

完成后你将得到：三个阶段的成果承诺、验收证据、学习与协作动作，以及明确到人的支持资源。

10分钟开始

适用对象

用人经理、HRBP、新员工导师；建议由经理与新员工共同填写。

先准备

岗位职责、团队近期目标、入职日期、可提供的系统/培训/导师资源。

第一步

先写一个90天必须交付的业务结果，再倒推60天与30天的可验收里程碑。

最短路径

填矩阵→明确证据→指定支持责任人和到位日→双方确认版本。

完成状态：三阶段目标已冻结；每项结果有证据口径；支持有责任人和到位日；未决项被标记为“待核”，不被当成已承诺目标。

先把“上手”翻译成可验收结果

冻结目标前，先对齐这5条规则

1｜结果先于活动

“参加培训、熟悉流程”只是动作；必须说明完成后能独立交付什么、改善什么。

2｜证据先于评价

在执行前约定证据来源、验收人和口径，避免阶段结束后临时增加标准。

3｜支持也是承诺

系统权限、导师时间、样例、跨部门配合要写明责任人和到位日。

4｜员工可影响

只冻结岗位能够直接影响或合理推动的结果；外部依赖单独标记。

5｜变更必须留痕