管理会议决定与行动台账：事项、依据、责任人、截止日、状态与阻塞.docxVIP

管理会议决定与行动台账｜第PAGE页

管理会议决定与行动台账

事项、依据、责任人、截止日、状态与阻塞

从决定形成、证据登记、责任落点到阻塞升级的可执行闭环

原生可编辑台账｜完整填写示例｜判定与下一步

版本：2026.07

适用前请结合组织权限、会议制度和业务口径校准

10分钟完成一次真实盘点

目标｜不重写整份会议纪要，只把最近一次会议中的决定与行动登记到同一口径，立即定位最优先的1—3个问题。

分钟

立即动作

输入

形成结果

0—2

选定一场已结束的管理会议，并确认记录人

会议纪要、聊天记录或录音整理稿

会议名称、日期、主持人、记录人

2—4

逐条提取“已经决定什么”与“谁要做什么”

决定原文、行动描述

每条事项只表达一个可观察结果

4—6

补齐依据、单一责任人和截止日

数据、附件、批准记录、约束条件

六个核心字段可追溯

6—8

按证据更新状态，并把阻塞写成可处理的问题

进度更新、交付物、系统记录

状态不再依赖口头判断

8—10

套用判定规则，圈出正常、补充、升级或停止

台账当前行

最优先的1—3个问题及下一节点

使用对象、时点与完成标准

项目

说明

适用对象

管理层、项目管理办公室、部门负责人、会议记录人及行动项责任人。

使用时点

会议结束后30分钟内完成首次登记；例行追踪会前更新；状态变化、阻塞出现或决定撤销时即时更新。

最低输入

会议基本信息、决定原文或明确