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采购降本机会清单

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采购降本机会清单

品类、金额、价格、规格、需求与风险｜用总成本口径识别可验证机会

先做这一件事

选一个年度采购额较高、数据相对完整的品类，先填“当前基线”和“拟议变化”。不要先谈压价，也不要先填预计收益。

10分钟开始

适用对象

采购负责人、财务、业务部门；用于成本压力上升或阶段性降本目标下达后。

准备材料

近12个月采购明细、合同/报价、规格或验收标准、需求预测、质量与交付记录、库存数据。

第一步

确定一个品类和统一基线：同税口径、同规格、同交付条件、同计量单位。

最短使用路径

筛选机会→填基线与方案→分解毛收益→扣除质量/交付/库存/切换成本→复核确认。

完成状态

一条机会只有在基线可追溯、收益不重复计算、风险成本已扣除，并由业务/技术或质量与财务完成复核后，才标记为“已确认”。其余只能标记为“待补证”“暂停”或“关闭”。

三条口径纪律

降本看总成本，不只看单价。价格下降但质量损失、交付中断、库存增加或切换费用更高，不构成净降本。

价格、规格与需求收益必须拆开计算，避免同一金额被重复归因。

账期改善、税率变化和预算未花完应单独记录，不直接等同于采购成本下降；具体会计口径由财务核定。

一、先判定：这是不是降本机会

按“品类—金额—价格—规格—需求—风险”六个视角快速筛选。任何红线未关闭，都不能进入收益确认。

品类

对象是