思科人才管理策略案例分析.pptVIP

LOGO;21世纪管理者的挑战;COMPANY;COMPANY;;COMPANY;;（三）思科竞争战略;13%;month;;二cisco招聘与培训;COMPANY;(二)渠道:内外部招聘并用;;（四）甄选的基本标准;例：面试销售代表的题目;（五）人力资源培训与开发——目标;（五）人力资源培训与开发;E-learning为王;COMPANY;三、CISCO的薪酬管理;（一）CISCO的领先型薪酬方略;（二）Cisco薪资结构;销售奖金：思科每年都会制定销售计划，各个部门或各个区域制定工作目标，在员工完毕目标后，销售奖金的发放则依据这3个方面来执行：达成的销售金额程度、客户满意度、服务性产品所得到的收入。;思科实行全员持股，员工所拥有的股权占了40%。标准上每一种员工进来后来，每一年都会给一次期权，每一年会有一种不同的分配标准。每人得到的期权多少，跟企业每年发放多少期权有很大关系，还有就是个人体现。;Cisco的薪资标准主要跟职位相关系。薪资涨幅跟每个人的能力直接挂钩，业绩好会多涨，业绩平平涨得少。;（三）CISCO考评方式;（四）特色福利;四、CISCO人力资源管理问题——

年成都分企业“离职事件”;未充分按照“以人为本、尊重员工、公平管理”标准;我们的提议：;第33页