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进度调整管理制度

第一章总则

1.1目的

为规范项目/任务进度调整的全流程管理，建立标准化的偏差识别、分析、审批、执行、跟踪与复盘机制，保障进度调整的科学性、严肃性与可追溯性，降低调整对整体目标、资源配置及相关方利益的负面影响，确保核心目标最终达成，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有正式立项的项目（含研发类、工程类、运营类、服务类等）、部门级重点任务及跨部门协作任务的进度调整管理，常规性日常事务及临时突发性应急任务可参照执行。

1.3基本原则

1.目标导向原则：进度调整需以不偏离项目/任务核心交付目标为前提，优先保障关键里程碑、核心交付物及合规性要求落地，非必要不得