生产现场班组长7项核心职责解析.pptVIP

GL的职责第1页

组课部课组组上位方针上位方针成果的评价工场方针部方针课方针作为组的各项活动活动成果课部工场业绩完毕方针的流向方针的流向PDCA循环GLGLGL1.GL在职场中的位置①组是生产活动中的基本单位，也是活动成果的信息源头。(经营资源·权限委任)第2页

课长「管理者」：组织的成果最大化ＧＬ「监督者」：生产第一线的监督·指导作为生产第一线的监督者、肩负组内全部业务的责任：①每日的生产活动确实的执行（维持活动）②制定改善和人才育成等未来的计划ＧＬ的职责1.GL在职场中的位置②第3页

活动成果GL肩负组内业务全部责任TMTL班长起连接组长和组员的作用(针对异常的相应能力)员工要领会上级的意图协助生产(发觉异常并报告)TLSLTMTMTMTMTMTMTMTMGL组1.GL在职场中的位置③第4页

『好的监督者是善于培养部下、灵活用人的人』第5页

现场的7大任务第6页

1．什么是「现场」应做的事？①「现场」的使命②每个任务各自的「目标」③各项活动的「层次」④各项活动的「流程」2．什么是「有规矩」的职场？（现地确认）第7页

1.①现场的使命是:?适时的廉价的制造良品「安全」「品质」「生产」「原价」「保全」「环境」「人事」适时的良品廉价的制造生产活动与投入相关联的活动基础的活动第8页

基础活动人事投入的效率化原价环