投资策略与资产管理实战教程.pptVIP

投资管理方法培训讲义;组织结构;中国石油天然气

股份有限企业;业务范围;年初集团企业工作会议上确立了建设综合性国际能源企业的目标，提出到年我们所要形成的综合性国际能源企业的总体架构，其中之一是要“体制机制充满活力、富有效率。企业改革中的某些深层次矛盾得到有效处理，集中统一的管理体制和科学高效的经营机制基本完善，集约化、专业化、一体化整体协调发展的格局基本形成。”。并明确目前和今后一种时期的各项重点工作之一是“逐渐完善集中统一的管理体制。稳步推动业务整合和专业化重组。建立有序竞争的内部市场机制。切实加强以提升投资回报、控制成本费用为重点的企业管理。健全和完善决议体系。”。;一、总则

二、投资管理机构和职责

三、投资项目管理权限

四、投资项目中长久业务发展规划

五、投资项目预可行性研究、可行性研究

六、投资项目初步设计

七、年度投资计划

八、专项投资管理

九、投资项目实施

十、投资统计与后评价

十一、投资监督与考评;一、总则;落实资源、市场、国际化战略，突出集中发展油气核心业务，配套发展相关业务，从严控制非生产性支出。;年度投资计划安排阶段;各环节相互关系;管理机构;组织制定集团企业投资管理规章制度，制定投资项目经济评价参数、投资计划编制参数、工程造价计价依据等；

组织编制集团企业中长久业务发展规划；

负责上报需国家核准、备案的国内投资项目和集团企业年度投资计划及中长