公立医院运营管理重塑与高质量转型路径探析.pptxVIP

2026/07/14公立医院运营管理重塑

与高质量转型路径探析汇报人:平淡是真

CONTENTS目录01实现医财融合管理转型02优化临床路径与提升技术效率03构建价值医保管理体系04重塑绩效评价体系05进化组织架构与治理能力06数智化赋能

实现医财融合管理转型01

医财融合的核心内涵与管理思想转变打通财务数据与临床决策的断层传统医院财务管理局限于事后账务处理与合规审计，财务人员对临床业务理解不足，导致财务数据与临床决策存在巨大断层，阻碍医院精细化运营。将精细化财务工具无缝衔接诊疗活动要求把作业成本法、本量利分析、临床路径成本核算等精细化财务工具，无缝对接到日常诊疗活动中，实现单病种成本的穿透式分析。推动管理思想共鸣，财务参与临床决策总会计师及财务团队从幕后走向前台，参与临床科室技术评估与资源配置决策，以财务杠杆驱动医疗行为逐步走向规范化。

构建医财融合运营数智化平台实现实时监测通过平台实现对分值、病种盈利性、CMI值及耗材占比的实时可视化监测，当病组消耗临近预警线时自动触发，引导科室优化诊疗方案。依托数据挖掘识别优势学科与潜力病种通过对海量历史诊疗数据的挖掘，识别医院自身的优势学科与潜力病种，实施差异化资源配置，对优势项目倾斜资源，淘汰低效项目。推动基于数据的理性精益化转型数智化平台为医院运营决策提供清晰的数据支撑，帮助医院在医改深水区，基于理性数据做决策，是公