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工程部工作规范及操作流程表

编号

工作分项

工作内容

对应流程表

负责人

审核

提交

内部管理

周计划、周总结

周计划、周总结表

负责本部门周工作计划、安排及本周工作总结,责任落实到人

工程部经理

副总

总经理

工作日志

工作日志表

对在建的项目工程施工情况按照施工日记要求严格记录，并由相关负责人对记录进行不定期检查，防范违规操作。

项目负责人

时效控制

工程进度排期表

结合公司管理制度及工程进度要求，严格把控工程工期，确保按时按质完成工程要求

行政部

调休

调休单

负责安排本部门人员调休排期

行政部

财务部

学习

学习记录表

每周对工程人员进行定期的专业知识的理论学习及安全教育，并结合现场工地出现的故障进行讨论

培训

培训计划表

根据部门工作情况，安排部门内部培训计划、内容及实施（周培训计划、月培训计划、及年度培训计划——前半年计划在1月30日之前、后半年计划在6月30日之前提交并妥善安排）

行政部

副总

文档管理

公司工程文本、方案电子版归档

集中、妥善、及时统一管理公司工程部各类方案资料，严格执行保密制度

办公用品管理维护

办公用品领用表

负责本岗位领用办公用品的日常使用管理和工作期间的维护

日常工作

资料管理

资料管理表

负责项目设备、主材料、辅助材料进场验收文档及清单，产品检验报告、合格证